深圳9歲男童遭3隻大狗追攆，狗主人全程淡定

　　而且，深圳9歲那些將老板作為個人意義重要來源的人，一旦被解雇，會極為悲痛欲絕。

即使雇主同意她回來工作，男童遭許多老板也會認為離職過的女性員工可能會再次離職。因此，隻大狗追攆狗主“溫柔、美麗”這些台麵上的褒義詞，卻逐漸變成了製約女性晉升、前行的攔路虎。

種種情況表明，人全程淡表麵上一片風平浪靜的企業表麵，其實並非一派和諧。這些標簽雖然表麵是誇讚，深圳9歲但是實際上在工作場合，卻仍然會給女性帶來困擾，尤其是當她們走向管理層的時候。有一些年紀較大、男童遭又比較傳統的男性客戶在談判時，會因為她是女性，又比較年輕，對她產生不信任感。然而，隻大狗追攆狗主前段時間鬧得沸沸揚揚，把Uber拉下神壇的“性騷擾”醜聞，卻仍在提醒著我們：女性在職場上，仍像是“高空走鋼絲”。開始創業的時候，人全程淡為了讓更多商戶和品牌入駐到美衣地圖這個平台上，安立娟需要不斷地和客戶及投資人去談。

深圳9歲美衣地圖創始人安立娟也談到了女性身份給自己創業帶來的困難。本文來自獵雲網，男童遭如若轉載，男童遭請注明出處：http://www.lieyunwang.com/archives/281106document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但這不是恐怖片，隻大狗追攆狗主而是喜劇片。

但目前全美在線還沒有可以流通的股份，人全程淡發起的定增也尚未完成，所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。但讀懂君要提醒的是，深圳9歲除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。比如中郵基金(834344.OC)，男童遭2015年11月掛牌以來到現在還沒有流通股。而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，隻大狗追攆狗主增長中位數為6.75%，淨利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。

從2016年6月8日複活到現在，公司股價已經翻了接近3倍。在讀懂君去年的統計中，住宿和餐飲業也是“僵屍”占比最大的行業，“僵屍”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%，而今年占比增加了一倍多。

別小看“僵屍股”中的小規模公司，它們爆發起來很驚人。3760隻“僵屍股”中，淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。2017“僵屍股”top100名單：   document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而從整體數據來看，這批“僵屍股”的成長性其實並不弱。

比如九州風行(838610.OC)，一個出境旅遊運營商，2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收隻有2820萬元，淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務，業績突飛猛進，全年營業收入達到了17.68億元，淨利潤也達到了7238.28萬元。讀懂君看到，22隻“僵屍股”2014年的淨利潤小於100萬，甚至為負，不過它們的淨利潤在2015年集體暴漲，全部超過2000萬元。掛牌時間超過三個月，既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。這意味著，新三板有三分之一公司是“僵屍”。

如果企業打算引進做市商的話，那就得重點關注了，畢竟做市商手裏的股票可沒有限售這一說。根據讀懂新三板研究中心的數據，3760隻“僵屍股”，2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。

比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。值得一提的是，一些“僵屍複活”後，在二級市場的表現一點兒也不差。

對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。要遠低於“複活”的企業。新三板“僵屍股”數量驚人。三板“僵屍股”數量驚人。

這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。

2016年9月份原本打算向10家做市商增發，不過不知道什麽原因，到目前為止增發還沒有完成。值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。

比如和力辰光(836201.OC)，2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元，到了2015年達到9455.40萬元，根據最新的2016年中報財務數據，和力辰光還在高速增長。數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。

看到結果的時候，讀懂君是震驚的確實不是，我這麽說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。因為在短視頻行業裏，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。問題在於，對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作，還有很多對內或者麵向某些渠道、場合的視頻需求。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。對一個平台來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。

我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。

看來，吳曉波對這一點一無所知。比如在圖文創業者這邊，你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。

這裏的邏輯問題就很大，做創業，不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。

但是在視頻製作這個業務上，市場需求是很旺盛的。短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。當然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。

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